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段烨

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情境高尔夫 — 教练和辅导

发布日期:2015-08-17浏览:2364

  • 课程价值点

    提高教练和辅导下属的能力
    1、明确管理者的角色定位
    2、认识自己的管理及风格
    3、演练和操作基本的管理技能
    4、提升辅导下属的能力
    5、掌握教练下属的技巧
    6、促进新员工加快融入团队
    7、提高激励下属的方法和技巧
    8、锻炼沟通、决策、执行等实际技能

    课程对象

    部门经理、中层管理者、基层管理者、店长、班组长

    课程大纲

    第一部分:中基层管理者的角色认知
    一、 正确对待管理者的角色
    二、 管理者的5大基本职责
    三、 管理者常犯的八个错误
    四、 管理者成长的四个阶段
    第二部分:管理者的辅导和教练能力
    一、 辅导下属的三个步骤
    二、 实施教练的GROWAY模型
    三、 正确认识下属的四种风格
    四、 DISC行为风格测试
    第三部分:情境高尔夫—辅导和教练操作指南
    一、 DISC四种领导风格描述
    二、 情境高尔夫角色介绍
    三、 情境高尔夫规则说明
    四、 情景模拟--高尔夫班组建设
    第四部分:情境高尔夫—教练和辅导
    第一洞:如何向下属下达任务
    第二洞:如何进行任务和资源分析
    第三洞:如何指导新员工制定行动计划
    第四洞:如何正确处理下属的能力欠缺
    第五洞:如何辅导新手上路
    第六洞:如何辅导下属提高技能
    第七洞:如何让新员工尽快融入团队
    第八洞:如何提升新员工的专业能力
    第九洞:如何激发团队士气、保持激情
    第十洞:如何处理下属的“特殊”要求
    第十一洞:如何发现和激发下属的潜力
    第十二洞:如何处理下属之间的冲突
    第十三洞:如何科学的教练新员工
    第十四洞:如何有效的帮助下属解决实际问题
    第十五洞:如何有效一对一辅导下属
    第十六洞:如何正确处理员工的离职问题
    第十七洞:如何评选优秀员工
    第十八洞:如何组织总结表彰活动
    第五部分:系统回顾、总结、提升

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