1外销团队运作风险控制
如何控制日常运作风险
如何避免业务员飞单
如何防范贸易运输风险
如何应对不同国家的风险
如何建立风险防范制度
2如何管理外贸展会
如何带队参展管理
展前的营销推广管理
现场如何评估客户管理
如何在展中管理来访客户线索
展中如何收集行业信息管理
如何利用商展培养新人
展会现场管理要点
展后销售线索跟进管理
如何有效跟进展后销售线索
如何管理每次展会累积的销售线索
3如何留住人才,建立积极的团队氛围
如何有效激励团队成员
薪酬激励和精神激励如何结合
如何留住人才的实战方法探讨
如何营造积极的外销团队气氛
如何激励销售团队的士气和斗志
如何避免业务人员不开发新客户
如何应对老业务都比较“牛
4如何制定营销计划
外销团队营销计划架构
目标、策略、方法咨询和建议
月度行动计划辅导
销售目标的策略和方法
团队重组
老客户维护
新市场开发
产品开发，货源扩展计划
团队管理技能
销售团队指标设定
团队管理技能、销售技能提升计划
市场推广计划：广告推广计划
商展计划：产品开发计划：货源扩展计划：
其他可供主管经理修炼课程：（欢迎索取具体大纲）
1.成功人士的7个好习惯
2.如何有效授权
3.如何决策
4.如何缓解压力
5.如何集思广益讨论解决难题
6.如何给客户做简报（ppt）演示
7.如何培训团队技能
8.如何与老板沟通
9.怎样管理10人以下团队
10.如何提升我们公司和服务附加值
11.如何提升工作执行能力
12.销售主管的工作职责